本網(wǎng)訊（鞏慧禎/文?黃達(dá) 張恩祺/圖）5月27日上午，新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院黨委書記任文杰一行以“四不兩直”方式深入我院調(diào)研指導(dǎo)工作，校黨委委員、副校長(zhǎng)王天云，學(xué)校黨政辦公室，財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部，臨床醫(yī)學(xué)學(xué)部負(fù)責(zé)人，我院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加座談會(huì)。
座談會(huì)上，醫(yī)院院長(zhǎng)陸曉生從醫(yī)院主體概況、創(chuàng)建歷程、取得成效、存在的問題和下一步工作計(jì)劃五個(gè)方面對(duì)三甲創(chuàng)建工作進(jìn)行匯報(bào)；醫(yī)院財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人對(duì)我院1月—4月份財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行匯報(bào)。
王天云指出，三甲創(chuàng)建工作要對(duì)標(biāo)對(duì)表認(rèn)真進(jìn)行自評(píng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析；沖刺階段要繼續(xù)保持工作熱情，及時(shí)與上級(jí)部門溝通、匯報(bào)；積極思考醫(yī)院經(jīng)營的有效措施，吃透政策要求,爭(zhēng)取有力支持。
任文杰對(duì)我院三甲達(dá)標(biāo)建設(shè)工作所取得的成效以及全院職工為此拼搏奮斗的精神表示肯定。就做好下一步重點(diǎn)工作，任文杰提出三點(diǎn)要求。
一是以高質(zhì)量黨建激活醫(yī)院發(fā)展新動(dòng)能。要積極探索黨建對(duì)醫(yī)院發(fā)展全方位引領(lǐng)、黨建與業(yè)務(wù)工作全領(lǐng)域融合，將醫(yī)院管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、文化建設(shè)等方面納入其中，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力的升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為人民群眾的健康福祉提供堅(jiān)實(shí)保障。
二是以“三甲”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為抓手持續(xù)深化內(nèi)涵建設(shè)。“三甲”達(dá)標(biāo)創(chuàng)建是醫(yī)院深化改革、現(xiàn)代化治理體系重塑、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的必由之路。為此，醫(yī)院上下要統(tǒng)一思想、嚴(yán)格紀(jì)律要求、團(tuán)結(jié)奮斗，保持必勝的信心，精益求精落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)要求，確保一次性通過。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和運(yùn)營管理體系，加快補(bǔ)齊內(nèi)部管理短板和弱項(xiàng)，全成本理念推行到位，降低運(yùn)行成本，降低負(fù)債率，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全面提高醫(yī)院運(yùn)營管理水平。要抓改革、強(qiáng)管理，按照發(fā)展要求及時(shí)調(diào)整分配機(jī)制，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和分配制度，完善有效的內(nèi)部激勵(lì)制度體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，用精益管理的理念與辦法解決達(dá)三甲、運(yùn)營能力提升過程中的各種問題，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
三是踐行“患者需求至上”的服務(wù)理念，確保醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展取得實(shí)效。堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)院，要以提升醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)為核心，加強(qiáng)專科醫(yī)院、“五大中心”建設(shè),持續(xù)提升危急重癥救治能力，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療服務(wù)安全。堅(jiān)持服務(wù)立院，要聚焦群眾需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)推進(jìn)6S管理，美化院區(qū)環(huán)境，優(yōu)化診療流程，提升就醫(yī)體驗(yàn)，為患者提供全方位全生命周期健康服務(wù)。
