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? ? ? 本網訊（鞏慧禎/文?黃達 張恩祺/圖）4月17日上午，我院在口腔七樓會議室召開三甲達標建設工作推進會暨6S精益管理啟動會。醫院全體處級領導干部，全院正科級干部、科室負責人，各基層黨組織書記，高級職稱及博士學位人員，護士長參加會議。院長陸曉生主持。

? ? ? ?高建輝指出，推行6S精益管理是根據醫院綜合發展實際，借鑒兄弟單位的經驗，經過調研論證后慎重決定實施的，各科室務必按照要求嚴格執行、落實到位。他要求，一要高效推動6S精益管理，為“三甲”達標創建奠定良好基礎；二要明確任務，按照相關的標準和程序確保各項工作落到實處，全面促進醫院環境、服務、質量、安全邁上新臺階；三要營造氛圍，通過一段時間的高效推進，使6S精益管理的理念轉化為時時刻刻的行動自覺。

? ? ? ?高建輝強調，落實三甲達標創建工作，一要認清形勢、緊抓快干，打好達標三甲“決勝戰”。時間緊迫，抓住一切有利時機、利用一切有利條件，抓緊干、能多干就多干，解決問題，提升院容院貌，呈現出干凈整潔的醫療環境，鼓足干勁，展現出全院職工最佳的精神面貌，以堅定信念，贏得三甲創建最終勝利；二是盯緊任務、埋頭苦干，打好高質量發展“主動戰”。把控細節，實干擔當，無私奉獻，實行彈性工作制，做到隨叫隨到，加班加點也要保證完成任務，為三甲達標創建工作做好各項充足準備；三是團結一心、真抓實干，打好榮辱與共“協作戰”。全院上下要思想同心、工作協力、行動合拍，形成強大合力、戰斗力，發揚“保交樓”通宵達旦、攻堅克難、不計得失、榮辱與共的精神，提升信心，以“不獲全勝決不收兵”的戰斗狀態，咬緊牙關、拼到最后，書寫出“從一個勝利走向另一個勝利”的輝煌篇章。

? ? ? ?高建輝強調三甲達標創建的工作紀律，嚴格按照工作部署，統籌推進、層層細化、精準分工、責任到人，健全工作臺賬，嚴格督導問效，凡在工作中存在不擔當、不作為，不用心、不盡力等行為的一律從嚴從重處理。相信在這場“達三甲”的戰役中，三附院人將知難而進、迎難而上，以厚重的奮斗底色，釋放出三甲創則必成、創則必優的磅礴偉力。

? ? ? ?陸曉生指出，醫院三甲達標建設在最后攻堅階段要多管齊下，一是啟動6S精益管理，二是推行“人本位”醫療管理，三是開展迎檢禮儀培訓。并分別就6S精益管理和三甲達標創建工作提出具體要求。他強調，啟動6S精益管理迫在眉睫，一要統一思想，充分認識推行6S精益管理的緊迫性。6S精益管理對全院各病區進行統一規范化管理，追求卓越品質，是助力實現三甲達標創建的重要工具；二要加強領導，為推行6S精益管理提供強有力的組織保障。各級組織要層層負責、層層落實，確保工作取得實實在在的成效；三要持之以恒，在持續改進過程中將各項工作執行落實到位。6S精益管理是一項長期而艱巨的任務，需要多方面努力，只有堅持，才能將標準化、規范化、精細化管理根植于醫院文化中，執行于醫院發展建設中。

? ? ? 陸曉生就三甲達標創建工作提出三點要求：一是強信心，真抓實干。醫院全體職工要在其位、謀其政、司其職，當好執行者、行動派、實干家；二是為使命，掛圖作戰。要拿出實實在在的舉措，落實好每一項具體工作，根據時間節點向前推進，完成任務不打折扣；三是穩預期，“三子”推動。關鍵時刻，干部職工要能豁得出去、頂得上來，把本領、心思用到能干事、干實事上，讓實干者實惠、讓有為者有位、讓出力者出彩。

? ? ? 黨委副書記李軍宣讀《新鄉醫學院第三附屬醫院6S精益管理活動實施方案》，對6S精益管理活動工作安排和工作要求作具體說明。