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本網訊（鞏慧禎/文 張恩祺/圖）為落實我院文化建設工作任務，助力醫院事業高質量發展，我院特邀深圳市華醫修制醫院管理顧問有限公司副總經理陳樂天，對我院臨床、醫技、門診、行政科室現場管理狀態進行了為期兩天的6S管理實地調研。3月28日下午，我院在口腔樓七樓召開6S管理調研反饋會，院長陸曉生，黨委副書記李軍，紀委書記高富強及中層干部參加會議，李軍主持會議。

陳樂天帶領大家簡單了解了6S管理的意義，針對兩天調研的實際情況通過現場照片按照類別和區域展開詳細分析，并結合自身工作實際和一些成功案例分享6S管理的思路，總結解決問題的路徑和方法，使與會人員對6S精益管理工作有了深刻的認識和了解。

李軍代表醫院黨委對此次調研培訓的辛苦付出表示感謝。并就我院開展6S精益管理工作提出三點要求：

一是要感受開展6S精益管理工作的必要性。醫院進入了新的發展階段，現有較為粗放的管理方式已不能適應當前的發展需求,引入6S精益管理方式是尋求醫院更好地改變和發展，十分有必要。

二是感受6S精益管理工作的精髓。6S精益管理是對全院各病區進行統一規范化管理，呈現出整齊劃一的住院環境和安靜有序的院容院貌。有利于個人養成良好的行為習慣，提升干部管理能力和醫院品牌建設，為患者提供及時、有效的診療服務，要將其所倡導的執行力、紀律性、現場管理貫穿于日常工作的方方面面。

三是感受6S精益管理工作的艱巨性。6S精益管理是一項長期而艱巨的任務，需要不斷重復、長期的整改、檢查再整改，要持有堅定的信念并保持認同感。多渠道做好宣傳，營造良好氛圍。領導干部作為醫院管理的中堅力量，要在轉化思想上多下功夫,在提前謀劃上多出主意，在推行落實上多想辦法。

李軍強調，為醫務人員和患者創造一個干凈、整潔、安全、舒適的就醫環境是醫院管理者應該關注與探索的問題，希望與會人員以此次學習為契機，篤定信心，改革創新，期待迎來6S精益管理助力醫院事業高質量發展的嶄新局面。