一、品牌含義
新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院臨床醫(yī)技第三黨總支第二支部將“三會(huì)一課”、談心談話、主題黨日活動(dòng)等工作劃成紅色責(zé)任網(wǎng)格，將28名黨員分為7組，每組設(shè)組長一名，成員數(shù)名，明確責(zé)任分工，形成了黨員人人有分工、個(gè)個(gè)盡其責(zé)的網(wǎng)格化管理工作格局，逐步實(shí)現(xiàn)了黨員責(zé)任感、活動(dòng)參與度、支部工作效率和質(zhì)量的“三提升”，支部建設(shè)取得良好效果。
二、創(chuàng)建思路
臨床醫(yī)技第三黨總支第二支部現(xiàn)有黨員28人，正式黨員28名，所轄醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、輸血科、病理科三個(gè)重要醫(yī)技科室。黨支部針對(duì)“黨員平時(shí)工作地點(diǎn)相對(duì)分散，工作開展不便”的問題，結(jié)合支部實(shí)際情況，依據(jù)黨員們的專業(yè)性質(zhì)和所在科室的不同屬性，將支部委員分別作為聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人，將支部工作“三會(huì)一課”、談心談話、主題黨日活動(dòng)等工作劃成紅色責(zé)任網(wǎng)格，將支部28名黨員分為7組，每組設(shè)組長一名成員數(shù)名，明確責(zé)任分工，形成了黨員人人有分工、個(gè)個(gè)盡其責(zé)的網(wǎng)格化管理工作格局，逐步實(shí)現(xiàn)了黨員責(zé)任感、活動(dòng)參與度、支部工作效率和質(zhì)量的“三提升”。在醫(yī)院“三甲達(dá)標(biāo)建設(shè)”過坎爬坡的關(guān)鍵階段，結(jié)合黨建品牌創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)全體黨員積極性，實(shí)現(xiàn)三甲達(dá)標(biāo)任務(wù)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的良好局面。
三、先進(jìn)做法
支部在建立之初就把“支委凝聚黨員，黨員凝聚群眾，真正把黨務(wù)做到群眾心中”為支部建設(shè)目標(biāo)。通過落實(shí)黨建工作制度和實(shí)行具體工作法，逐步解決“支委在黨員中的存在感不高”、“黨員在科室的存在感不高”、“支部每位黨員沒有具體職責(zé)分工”及“支部政治引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠”四個(gè)問題。主要做法：1.實(shí)現(xiàn)雙向溝通，支部書記與黨員逐一談心談話，引導(dǎo)黨員從情感和行動(dòng)上同步融入支部；2.過好政治生日，支委在每位黨員入黨日當(dāng)天贈(zèng)上由支委簽名贈(zèng)言的筆記本，引導(dǎo)黨員牢記黨員第一身份；黨員入黨日當(dāng)天由黨員給全體黨員分享自己準(zhǔn)備的微黨課，提高每位黨員學(xué)習(xí)參與度。3.落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)，每位黨員負(fù)責(zé)聯(lián)系1-2名群眾，經(jīng)常性溝通，做好群眾的組織、宣傳、凝聚、服務(wù)工作；4.細(xì)化職責(zé)分工，在落實(shí)支委職責(zé)的基礎(chǔ)上，細(xì)化每位黨員職責(zé)分工，每位黨員分管支部事務(wù)，結(jié)束了支委單打獨(dú)斗干黨務(wù)的狀況，黨員逐漸把支部的事情真正當(dāng)成了自己的事情，提高了支部的凝聚力。5.黨務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，把黨員分成7個(gè)小組融入科務(wù)和黨務(wù)各項(xiàng)工作中。6.發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，支部利用科室早交班時(shí)間由支部書記傳達(dá)上級(jí)黨委決策部署和重要會(huì)議精神，并由支部全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)及考核。
