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本網訊 （鞏慧禎/文 黃達 張恩褀/圖）5月25日上午，國家衛生健康委財務司副司長趙樹理、經濟管理處處長蔣長興、經濟管理處一級調研員王金玲、衛生發展研究中心副研究員李巖、經濟管理處干部李莎一行蒞臨我院，對“公立醫療機構經濟管理年”活動開展情況和公立醫院經濟管理工作進行調研。河南省衛生健康委黨組成員、副主任王福偉，財務處處長楊承君，財務處副處長趙水長，財務處三級主任科員倪伯藝，新鄉醫學院黨委委員、工會主席邵金遠陪同調研，楊承君主持會議。新鄉醫學院第三附屬醫院領導班子和有關科室負責同志參加調研座談。

邵金遠對趙樹理一行的到來表示歡迎，并介紹新鄉醫學院整體情況和新醫三附院的發展概況。新醫三附院自建院以來，在各級黨委和政府的支持下，在醫學院領導和醫院的共同努力下，不斷深化改革，加強管理，經過四十年的發展，目前是一家集醫療、教學、科研、預防、康復為一體的省直三級綜合性醫院。近年來，醫院圍繞規范管理、提高質量、強化監管的原則持續加強經濟管理和內部控制管理，規范醫院經營活動，夯實經營管理基礎，進一步提高醫療效率，推動了醫院高質量發展。

新鄉醫學院口腔醫學院院長、醫院副院長潘瑩結合調研工作要求，就醫院的基本情況、經濟管理運營情況、存在的不足及問題和下一步工作思路進行詳細匯報。

在認真聽取調研匯報后，趙樹理肯定了醫院近年來發展所取得的成績，指出醫院要堅定信心，朝著公立醫院高質量發展持續推進。針對醫院發展中存在的問題，他提出五點意見：一是要建設一支強有力、團結奮進的領導班子隊伍。一個單位的發展，牽頭人、骨干力量作用巨大，從防風險、高質量發展角度出發，醫院應盡快為下一步發展明確動力；二是思想認識要清醒。探尋醫院發展規模，夯實發展基礎，排除風險隱患，重點關注挖掘醫院潛力，加強學科建設，深化內部管理等問題；三是要增資源、解難題。利用現有資源，爭取更多支持渡過發展中的爬坡過坎關鍵期；四是要強管理、抓效益。做好內部精細化運營管理，特別是以業財融合為核心的管理機制，通過管理創造價值；五是要防風險、保安全。領導干部要有“時時放心不下”的責任感，認真梳理問題，抓人才、帶隊伍，實現自我發展、自我提升。

王福偉感謝國家衛生健康委對河南省醫療衛生事業的重視和支持，此次調研為醫院建設發展指明方向、提升信心，下一步，新醫三附院要加強隊伍建設，從管理、制度、機制上挖掘自身潛力，利用信息化手段提升效率，持續推動醫院高質量發展。

會后，趙樹理一行深入醫院改擴建二期綜合病房樓施工現場調研項目建設情況，詢問項目概況、進度等問題。